リーダーシップについて

当地で部長、実は法的には取締役なんてのに就任しています。とはいっても、評価対象の部下は5人だけで、偉いわけでもなんでもありません。ただ、チームとしては、管理部の半分に当たる10名弱と日々濃密なコミュニケーションをとっているし、残りの10名である財務・会計チームとも監査関連で結構深く関わっている。日本人・インドネシア人という立場の違いもあるから、余計に、「リーダーシップ」が求められる。

インドネシア人と働いたことのある人がやはりよく言うのが「指示待ち」。これは、プリブミが長い間被支配階層だったこともあるのだろうと思う。この指示待ち・顔色伺いがあることもあって、強いリーダーシップ、マイクロマネジメントが求められるように錯覚してしまう。

一方で、当方の上司（厳密には、レポーティングラインにないので上司ではない。年上のメンバー）にあたる、財務経理所管の駐在員は、本人がほとんどやる気をなくしていることもあって、全くリーダーシップを発揮しない。いや、見せない、と言うべきか。

協調型で現場主義、最前線で共に戦うリーダーがもとめられる現代にあって、一体どっちが正しいのか、と日々悩まされてしまう。最近のリーダーシップ論、すなわちサーバントリーダーシップからすると、前者を柔らかくして意見を吸い上げる友達のようなリーダーシップが求められるんだろうけど、この国では、意見調整はただの無駄になるように思う。スタッフのレベルの問題なのかな。

とはいえ、後者の、黙って座っていて、とりあえずなんでもハンコを押すタイプの、一見「責任は取ってやる」タイプのリーダーは、結局舐められていて尊敬されないように見える。尊敬されることが目的じゃないけど。あと、「何もしない」ことが良しとされるのは、強い成長軌道に乗っているときの組織だけで、商社のような、成熟期・変革期を迎えている会社は、方向性を整えていく役割がリーダーにはあるような気がして、「何もしなくても特に変わらない」のは、「悪くならないだけじゃなくて、よくもならない」という、現状維持でしかないのかなぁと思うのです。

そんなことを思いながら、動きの遅いスタッフにイライラして、肩に力が入り、肩こりがひどくなっていく日々を送るわけです。